Wiele wersji prawdy
Różne działy pokazują inne liczby, a spotkanie zaczyna się od uzgadniania danych zamiast od decyzji.
Analityka biznesowa dla firm
Dane, które prowadzą do lepszych decyzji.
Pomagam firmom produkcyjnym i handlowym uporządkować dane, zbudować raportowanie zarządcze i przełożyć liczby na konkretne działania.
Marża operacyjna
12,8%
Realizacja prognozy
78%
Analizy wspierająceZarządSprzedażProdukcjęZakupy
Od chaosu do kontroli
Czy te problemy brzmią znajomo?
Dane istnieją, ale są rozproszone pomiędzy ERP, Excelem i systemami operacyjnymi. Raport powstaje za długo, a gdy trafia na spotkanie, sytuacja zdążyła się już zmienić.
Raportowanie ręczne
Zespół co miesiąc kopiuje dane, poprawia formuły i przygotowuje slajdy zamiast analizować przyczyny.
Brak wczesnego ostrzegania
Spadek marży, opóźnienia lub nadmiar zapasu widać dopiero wtedy, gdy problem jest już kosztowny.
Oferta Statconst
Analizy dopasowane do realnych decyzji
Nie zaczynam od wykresów. Najpierw ustalamy, kto podejmuje decyzję, jakie pytanie biznesowe trzeba rozstrzygnąć i które dane naprawdę mają znaczenie.
Power BI i raportowanie zarządcze
Dashboardy dla zarządu i zespołów operacyjnych, które pokazują wynik, odchylenia oraz ich przyczyny.
Rentowność, cash flow i sprzedaż
Analizy marży, klientów, produktów, cen i kapitału obrotowego, które pokazują, gdzie firma naprawdę tworzy wartość.
Produkcja i zakupy
Produktywność, wykorzystanie zasobów, terminowość, zapasy oraz segmentacja ABC/XYZ dla produktów i dostawców.
Prognozowanie i praktyczne AI
Forecast sprzedaży i popytu, scenariusze oraz zastosowania AI oparte na konkretnym procesie, danych i mierzalnym efekcie.
Od danych do działania
Raport powinien odpowiadać na pytania
Dobry dashboard nie jest zbiorem wykresów. Ma szybko wskazać, co się zmieniło, dlaczego i gdzie potrzebna jest reakcja.
01
Którzy klienci zwiększają przychód, ale obniżają marżę?
02
Gdzie tracimy produktywność i co jest źródłem odchylenia?
03
Które zapasy zamrażają gotówkę, a które chronią ciągłość produkcji?
04
Jak dzisiejsze decyzje wpłyną na wynik i płynność za trzy miesiące?
Prosty model współpracy
Od pytania biznesowego do działającego rozwiązania
Zakres może obejmować pojedynczą analizę, prototyp dashboardu albo kompleksowe uporządkowanie raportowania w wybranym obszarze.
Diagnoza
Rozmawiamy o decyzjach, problemach i obecnym sposobie pracy z danymi.
Projekt analizy
Definiujemy KPI, źródła danych, logikę biznesową i oczekiwany efekt.
Prototyp
Szybko pokazuję pierwszą wersję i weryfikujemy ją na rzeczywistych danych.
Wdrożenie
Automatyzujemy rozwiązanie, dokumentujemy je i przygotowujemy użytkowników.
AP
Technologia ma znaczenie dopiero wtedy, gdy pomaga podjąć lepszą decyzję.
Artur Piskorz · Statconst
Łączę perspektywę biznesową z analityką
Pracuję na styku strategii, finansów i danych. Doświadczenie w sprzedaży, pricingu, revenue management, Business Intelligence i analizie strategicznej pozwala mi patrzeć na raport nie tylko jak na rozwiązanie techniczne, lecz przede wszystkim jak na narzędzie do zarządzania.
- Strategia i KPI
- Power BI i modele danych
- Sprzedaż i rentowność
- Produkcja i zakupy
Pierwszy krok
Porozmawiajmy o decyzji, którą powinny wspierać Twoje dane.
30 minut wystarczy, aby określić problem, dostępne źródła danych i sensowny zakres pierwszego etapu.